針對(duì)我司督查中心工作及對(duì)公司所有員工要求，江唱要總做出了重要講話：

1、督查工作要深入，不要看表面(miàn)，表面(miàn白來)隻是現象，不要僅僅看表面(miàn)；比如，員工說自上班怠慢問題，原因是什麼(me)？有沒(méi)有跟員工談話？這(zh費能è)些問題都(dōu)要深入了解，并做出有服請效解決方案。

2、處理結果要及時(shí)公布，不要拖拖拉唱弟拉，要追究當事(shì)人的責任，也要追究相關領導的責任。

在這(zhè)裡(lǐ)，我要想說(shuō地答)的是制度管理的問題：我們現在很多人隻是知道(dào)制度完不完善，但沒(mé開技i)有考慮過(guò)這(zhè)個制度的執行力，沒司亮(méi)考慮過(guò)制度給我們帶來的好(hǎo)處在哪裡(員國lǐ)，要不要堅持，如何堅持的問題。對(duì)我們内部把制度當兒朋少戲的現象，督查中心查到(dào)了，卻粗描淡寫的寫出這(zhè女照)樣(yàng)的通報。督查中心首先要檢讨。我要求，一方面道唱(miàn)督查中心要發(fā)揮通報的效用，另船鄉一方面(miàn)項目及各部門必須要重視督查中心的麗車工作，認真整改，不能(néng)怠慢；

3、組建5個人的督查中心也是要計算成(chéng)本的，有成(chéng)本黃到就(jiù)要做出效果，所以，在這(zhè)裡(lǐ)我要對(d但對uì)督查中心提出非常明确的要求：首先督查中心查到玩那(dào)的事(shì)情，查到(dào)的問題必須要村錯一竿子撸到(dào)底。督查中心要明确自女厭己存在的價值是什麼(me)？其次，請各個項目、各個項目的負責人要認真畫如重視日常的檢查工作，不要忽略這(zhè)些小問題，這(紙從zhè)些小問題累計起(qǐ)來就(jiù長農)是個天大的問題，大家不要養成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)惰性，高的大家不要争比誰更輕松。所以，我們要清楚，這(zhè)個制度就(jiù)是我們的黃黃企業文化。企業文化是什麼(me)？就(ji河拿ù)是我們大家共同的規矩、共同的價值觀，我們不要拿大家共同的價值觀匠從來當兒戲。企業文化就(jiù)是制度化管理，制議公度化管理就(jiù)是我們大家必須遵守，大家必須要做好(hǎo)用跳的事(shì)情。所以對(duì)這(zhè)個違反制度、不按規則辦、違紀的人話麗員，你們該談心就(jiù)談心，該處理要處理，而且要及時(shí)、快速。以後車工(hòu)稽查的檢查通報就(jiù)是每月1号，而且3天内要得出處理結男冷果。請大家按章辦事(shì)，各部門要發(fā樂高)揮各部門應該有的作用。

4、對(duì)于天海員工違紀問題隻出一個處罰單這(zhè)樣(器姐yàng)的處理方式：“既簡單又無效”，不要草司單單隻是開(kāi)個處罰單，而更應該要找員工談話，還(hái哥體)要針對(duì)這(zhè)個問題開(kāi去術)個員工大會(huì)，借此整頓一下員工作風問題、紀律問題。“我們隊伍西門怎麼(me)帶，要靠正氣，要靠正向(xiàng)引導，我們不怕開好出問題，我們就(jiù)怕我們的管理層面(miàn)對(duì)問題的時(s劇醫hí)候束手無策、麻木不仁。”你們覺得這(zhè)是小道做事(shì)，輕描淡寫的去對(duì)待，這(zhè)絕對(duì)是一種雨學(zhǒng)錯誤的态度。所以以後(hòu)遇到影到(dào)這(zhè)樣(yàng)的問題，黃車涉及到(dào)勞動紀律，涉及類似這(zhè)樣(yàng)員工的處理方式聽光，我明确要求項目負責人或區域負責人必須找這(zhè)個員工間姐談話。我們的目的是教育，除了教育違紀員工，還(hái)要教育其他員工，很學隻開(kāi)一個處罰單有沒(méi)有效果？在下一階段少亮，我們大家要形成(chéng)共識，隻要是公司領導安排交代的事(吧路shì)情，我希望大家用十二分的認真去處理，不要再把它不當回事(shì)。

5、這(zhè)次對(duì)節前已經(jīng)安排工作，短店但依然執行不好(hǎo)的，除了對(duì家通)相關的員工進(jìn)行通報處罰外，還(hái)要對(du姐問ì)相關負責人專門發(fā)一項關于項目負責人處理的通報。“不要講什麼(m也市e)理由，我們沒(méi)有時(shí)間講理由，制度面(miàn如中)前也沒(méi)有理由”。我希望大家能(néng)把我們的共識擰成森城(chéng)一股力量，用這(zhè)股力量，一方面(miàn)來打造我們良還友好(hǎo)的内部紀律，一方面(miàn)去維建起(qǐ)我們正規、專業的企業員醫形象。

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