三原華庭10月14日簡訊：
在我司10月份召開(kāi)的月會(huì)上，江老火克兆董事(shì)長(cháng)發(fā)表了具有指導性的意見：
1、對(duì)公司經(jīng)營的總體要求：
我們講到(dào)的經(jīng)營問題裡下，日常管理過(guò)程中的問題，其實每天都(請票dōu)在發(fā)生，我們也每天都(dō問得u)在做。從整個公司運營管理的角度來說(shuō)，在今年，這讀靜(zhè)是最後(hòu)一個季度，也是所有工作一年中最重要的收機做獲時(shí)節，我們所有基礎工作和服務的成(ché國兵ng)果，都(dōu)跟年終這(zhè)幾個月的費用追繳有密切關系，我認為這北電(zhè)才是我們的“一号工程”。什麼(購海me)是“一号工程”？就(jiù)是，各位在這(zhè)個亮得年終的截點上，要把最重要的幾項工作落實到(dào)位房玩，不要再停留在物質安排的這(zhè)個層面(miàn)，而是在工作中深入慢店到(dào)我們工作的每項環節，讓我們的目标，各項指标河區都(dōu)能(néng)獲得圓滿。希望小工大家在最後(hòu)的這(zhè)個季度裡(lǐ)，全力以赴，克服重重困難醫飛，把我們指定的全年目标完成(chéng)甚至超額完成(chén跳房g)。比如我們比華利就(jiù)是一個成(chéng)功的案例。我們要把任務村唱分解到(dào)每一項，分解到(dào)每一個人大秒，這(zhè)樣(yàng)才有可能(néng)的完成(chén關廠g)任務。如果這(zhè)是我們的“一号工程”，我們就(jiù)要把舊服它當成(chéng)一回事(shì)來對(duì)待，不要話店整天隻講理由，我們所有人都(dōu)在努力，都(dōu)想把工河請作幹好(hǎo)，可是，最終體現的是一個結果，結果才是我們成(c國算héng)果的最終表現。所以我們在這(zhè)個時(shí)候就(ji西廠ù)要打困難，一個個把它們解決掉，在疑難雜症上，我們尤其要講究討亮策略和步驟，去完全推進(jìn)。我堅信大家能制讀(néng)夠完成(chéng)任務，但這南腦(zhè)個過(guò)程，對(duì)有些項目來說(shuō)可能(nén慢近g)是一座大山，跨過(guò)去了那是最好(hǎo)，但是曆史經(jīng)月錯驗告訴我們，我們是可以跨過(guò)去的，在這(zhè)個階段，就(j校光iù)是堅持堅持再堅持，就(jiù)是考驗我們的毅力的階段。希望大家不要把會舊又(huì)議上的問題隻是保留在這(zhè)間會(huì)議室裡(離那lǐ)，而要把這(zhè)些問題通通帶出去消化掉。
2、主管級離職人員的審計工作的問題
我希望行政和财務中心盡快拿出商吃具體的意見，解決我們項目主任的離職流程的問題，這(zhè)個秒厭流程必須更加規範。現在出現了許多主任離職遺留的問題，為了杜絕這(z暗街hè)些現象的出現，我們要從源頭上杜絕，是否應該這(zhè)樣(廠票yàng)明确一下：所有的項目負責人離職隻有在通過(guò)公司領導友火最終批準才最終生效，而不是他遞交報告當日起(說媽qǐ)就(jiù)開(kāi)始生效，而且要在下科批準後(hòu)15-30天内，在他在職期内，财務開(kāi)展對民店(duì)他的審計工作，直到(dào)在他離職前把所有手續辦完路弟，這(zhè)些工作下一步都(dōu)要規範化。
3、電梯故障處理的問題
這(zhè)也是社會(huì)的一個聚焦問章玩題，首先，各相關人員對(duì)電梯及智能(néng)安防系統的日常拍匠維護和維修工作給予足夠的重視，并大力支持。我們不要忽視這(zh唱熱è)些流程、這(zhè)些制度，公司的中高層必須要對(廠車duì)公司的每項制度進(jìn)行消化，還(hái)要她服把自身組織内部的資源調動起(qǐ)來，按照制度去做，就(jiù)能(n中高éng)有依有據，這(zhè)樣(yàng)，不管對(duì)後(hòu)續場她工作有追溯的作用，還(hái)對(duì睡會)相關部門有追責的意義。所以電梯故障的問題，我們要第一時(shí)間和的將(jiāng)故障原因和維修情況向(xi筆兵àng)業主公示，明确修複的時(shí)間，另一方又業面(miàn)，有技術封閉的電梯故障及無法解決的故障，我們可以請相得地關電梯公司及時(shí)過(guò)來修複。但子匠是這(zhè)一過(guò)程中我們都(老生dōu)必須要盡到(dào)相應的職責。我希哥玩望以後(hòu)任何一項工作，我們都(dōu)要有時(shí)間截西鄉點，有時(shí)間觀念實際上就(jiù)分秒是講究效率，不要再拖泥帶水。
4、關于我們公司管理體制的問題
對(duì)于整個公司的管理平台、管理體系，作業标準機喝和流程等這(zhè)塊的工作，我會(huì)親自來抓，計劃在未坐化來3-6個月的時(shí)間内，將(jiāng)我們整個公司的管理體系南報各塊進(jìn)行全面(miàn)梳理。請各部門做好(h雨動ǎo)協助的準備。我希望這(zhè)次梳理出來的東西能(néng)夠至少很去用上5年，以适應我們目前快速發(fā)展的步伐及治理員工執行力下降的問題。我冷子希望通過(guò)各種(zhǒng)措施讓我答事們的管理層全面(miàn)接受這(zhè)些改制和變革，所以請大家做好(hǎ但慢o)學(xué)習準備。
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