針對(duì)我司督查中心工作及對(duì長那)公司所有員工要求，江總做出了重要講話：

1、督查工作要深入，不要看表面(miàn)，表面(miàn)隻是現象，劇山不要僅僅看表面(miàn)；比如，員工上班怠慢問河到題，原因是什麼(me)？有沒(méi)有白看跟員工談話？這(zhè)些問題都(dōu)要深入了解，并做出有效解決區吧方案。

2、處理結果要及時(shí)公布，不要拖拖拉拉，要追究當事(老裡shì)人的責任，也要追究相關領導的責任。

在這(zhè)裡(lǐ)，我要想說(shuō)的是制度管理的兒一問題：我們現在很多人隻是知道(dào)制度完不完善，吧哥但沒(méi)有考慮過(guò)這(zh放化è)個制度的執行力，沒(méi)考慮過(guò)制度給我們帶來的好爸分(hǎo)處在哪裡(lǐ)，要不要堅持，如何堅白事持的問題。對(duì)我們内部把制度當兒戲的現象，督查中都票心查到(dào)了，卻粗描淡寫的寫出這(zhè技了)樣(yàng)的通報。督查中心首先要檢讨腦冷。我要求，一方面(miàn)督查中心要發(fā)揮通笑媽報的效用，另一方面(miàn)項目及各部門必須要重視督查中心的工作，是鄉認真整改，不能(néng)怠慢；

3、組建5個人的督查中心也是要計算成(chéng)本的，有成(chéng)本習妹就(jiù)要做出效果，所以，在這(zhè)裡(lǐ)我要對(du男熱ì)督查中心提出非常明确的要求：首先督查中心查到(dào)的事(來新shì)情，查到(dào)的問題必須要一竿子撸到(dào)底。督查中心要明确新事自己存在的價值是什麼(me)？其次，請各個項目、各個項目的負責人要認真重視日常飛美的檢查工作，不要忽略這(zhè)些小問題，這(zhè)些就舞小問題累計起(qǐ)來就(jiù)是個天大的問題，大家不要養月熱成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)惰性，大家不要争比誰更輕松。所我內以，我們要清楚，這(zhè)個制度就(jiù)是我們輛愛的企業文化。企業文化是什麼(me)？就(jiù)是我們大家共同的規矩、問討共同的價值觀，我們不要拿大家共同的價值觀來當兒戲。企業文化木看就(jiù)是制度化管理，制度化管理就(jiù)是我們大家必須遵守，大家懂北必須要做好(hǎo)的事(shì)情。所以對(duì)這(計草zhè)個違反制度、不按規則辦、違紀的人員，你們該談心就服離(jiù)談心，該處理要處理，而且要及時(shí)、快速。見得以後(hòu)稽查的檢查通報就(jiù)是每了妹月1号，而且3天内要得出處理結果。請大家按章辦事(shì)，各部門有友要發(fā)揮各部門應該有的作用。

4、對(duì)于天海員工違紀問題隻出一個處罰單這(zhè)樣(yàng)的處還這理方式：“既簡單又無效”，不要單單隻是開(kāi)個處罰單，而更應該要找員工談著睡話，還(hái)要針對(duì)這(zhè)個問題開(kāi)個員工大會(h熱讀uì)，借此整頓一下員工作風問題、紀律問題。“我們隊地朋伍怎麼(me)帶，要靠正氣，要靠正向(xiàng)引導，我們不怕出河信問題，我們就(jiù)怕我們的管理層面(miàn)對(duì)問題的時(shí林報)候束手無策、麻木不仁。”你們覺得這(zhè)是小事(shì)，輕描淡寫的去通有對(duì)待，這(zhè)絕對(duì)是一種(短商zhǒng)錯誤的态度。所以以後(hòu)遇到(dào)這(z了現hè)樣(yàng)的問題，涉及到(dào)勞動紀律，涉及類似這(zhè)樣(內醫yàng)員工的處理方式，我明确要求項目負責笑市人或區域負責人必須找這(zhè)個員工談話。我們的目的是教育，除了教育違匠這紀員工，還(hái)要教育其他員工，隻開(kāi)一個處罰單有沒(mé暗日i)有效果？在下一階段，我們大家要形成(chéng)共資子識，隻要是公司領導安排交代的事(shì)情，我希望大家用十二分的認真去處理，不西科要再把它不當回事(shì)。

5、這(zhè)次對(duì)節前已經(jīng)安排人麗工作，但依然執行不好(hǎo)的，除了對(d音雪uì)相關的員工進(jìn)行通報處罰外，還(hái)要對(duì)相關理家負責人專門發(fā)一項關于項目負責人處理的通報。“不要講什麼(me)理由，件日我們沒(méi)有時(shí)間講理由，制度面(miàn)有草前也沒(méi)有理由”。我希望大家能(néng)把我們的共識擰成(chén化小g)一股力量，用這(zhè)股力量，一方面(miàn)來打造我們良遠都好(hǎo)的内部紀律，一方面(miàn)影訊去維建起(qǐ)我們正規、專業的企業形象。

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