三原華庭10月14日簡訊：

在我司10月份召開(kāi)的月會(huì)上，江下對克兆董事(shì)長(cháng)發(fā)表了具有指下議導性的意見：

1、對(duì)公司經(jīng)營的總體要求：

   我們講到(dào雜船)的經(jīng)營問題，日常管理過(guò)程中的問題，其實每天都(dōu)但慢在發(fā)生，我們也每天都(dōu)在做。從整個公司運營管理的角度來說(車公shuō)，在今年，這(zhè)是最後(hòu)一個季度，也是所有工作一笑紅年中最重要的收獲時(shí)節，我們所有基礎工作和服子通務的成(chéng)果，都(dōu)跟年愛木終這(zhè)幾個月的費用追繳有密切關系，我認為這(zhè)村樹才是我們的“一号工程”。什麼(me)是“一号工程”？就(jiù)是遠分，各位在這(zhè)個年終的截點上，要把最重要的會店幾項工作落實到(dào)位，不要再停留在物質安排的這(zhè)個層面(mià照吃n)，而是在工作中深入到(dào)我們工作的每項環節，讓我們的目标，各項指線森标都(dōu)能(néng)獲得圓滿。希望大家在最後(hòu)的這(z微技hè)個季度裡(lǐ)，全力以赴，克服重重困難子分，把我們指定的全年目标完成(chéng)甚至不雨超額完成(chéng)。比如我們比華利就(jiù)是一時光個成(chéng)功的案例。我們要把任務分解到(dào)每一項高微，分解到(dào)每一個人，這(zhè)樣(yàng)才有可能(néng)的放視完成(chéng)任務。如果這(zhè)是我們的“一号工程”，我們就樂員(jiù)要把它當成(chéng)一回事(shì)來對(d區暗uì)待，不要整天隻講理由，我們所有人都(d化相ōu)在努力，都(dōu)想把工作幹好(hǎo)，可是，最終體現的筆的是一個結果，結果才是我們成(chéng)果的最終表現。所以我們在這(zh兵白è)個時(shí)候就(jiù)要打困難，一個個把它了還們解決掉，在疑難雜症上，我們尤其要講究策略和步驟，去完全推進(j東白ìn)。我堅信大家能(néng)夠完成(chéng)任務，但這(z山草hè)個過(guò)程，對(duì)有些項目來說聽紅(shuō)可能(néng)是一座大山，技刀跨過(guò)去了那是最好(hǎo)，但是曆史經(jīng)驗白我告訴我們，我們是可以跨過(guò)去的，在這(zhè)個階段，業看就(jiù)是堅持堅持再堅持，就(jiù)是考驗我們跳讀的毅力的階段。希望大家不要把會(huì)議上的問題隻是保留在這(z中她hè)間會(huì)議室裡(lǐ)，而要把這(zhè)些問題通通內爸帶出去消化掉。

2、主管級離職人員的審計工作的問題

   我希望行政和财務中心盡快拿出個務具體的意見，解決我們項目主任的離職流程的問題，這民術(zhè)個流程必須更加規範。現在出現了許多主任離職遺留的問題，為了杜絕這(z生子hè)些現象的出現，我們要從源頭上杜絕，是否應醫習該這(zhè)樣(yàng)明确一下：所有的外雜項目負責人離職隻有在通過(guò)公司領他章導最終批準才最終生效，而不是他遞交報告當日起(qǐ)就(jiù)開(kāi)始舊為生效，而且要在批準後(hòu)15-30天内，在他在職期内，财務開(kā市子i)展對(duì)他的審計工作，直到(dào)在他錯錯離職前把所有手續辦完，這(zhè)些工作下一步都(dōu)要規範化。

3、電梯故障處理的問題

   這(zhè)也是社會(huì)的一個聚焦問題，首先筆子，各相關人員對(duì)電梯及智能(néng)安防系統的日常維護和維水文修工作給予足夠的重視，并大力支持。我們不要忽視這(zhè機遠)些流程、這(zhè)些制度，公司的中高層必須要對(duì)公司聽鄉的每項制度進(jìn)行消化，還(hái)要請行把自身組織内部的資源調動起(qǐ)來，按照黃熱制度去做，就(jiù)能(néng)有依有據，這(zhè)樣(yàng)，不玩體管對(duì)後(hòu)續工作有追溯的作用，還(hái做冷)對(duì)相關部門有追責的意義。所以電梯故障的理區問題，我們要第一時(shí)間將(jiāng)故錯藍障原因和維修情況向(xiàng)業主公示，明确修複的時(醫機shí)間，另一方面(miàn)，有技術封閉的電梯故障及無法解決的故障，我們玩雪可以請相關電梯公司及時(shí)過(guò)來修如唱複。但是這(zhè)一過(guò)程中我們都(dōu)必須要盡到(dào樂科)相應的職責。我希望以後(hòu)任何一項工作，我們都(dōu)要有時(shí書視)間截點，有時(shí)間觀念實際上就(j畫吃iù)是講究效率，不要再拖泥帶水。

4、關于我們公司管理體制的問題

  對(duì)于整個公司的管理平台、管理體系，作的人業标準和流程等這(zhè)塊的工作，我會(huì)親自來抓，計劃在未來門兵3-6個月的時(shí)間内，將(jiāng)我們整個公女還司的管理體系各塊進(jìn)行全面(miàn)梳理。請各部門做好(hǎo習公)協助的準備。我希望這(zhè)次梳理出來的東西能(nén下厭g)夠至少用上5年，以适應我們目前快速發(fā)展的步伐及治些煙理員工執行力下降的問題。我希望通過(gu東體ò)各種(zhǒng)措施讓我們的管理層全面(miàn)接音家受這(zhè)些改制和變革，所以請大家做好(hǎo)學(xué)習請街準備。

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